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La stratégie de spécialisation à l'ère du digital.: L'impact du numérique sur votre entreprise.

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Tags: ConsultantNice06AlpesMaritimes


La stratégie de spécialisation à l'ère du digital.: L'impact du numérique sur votre entreprise.

Aujourd’hui, la transformation numérique touche tous les secteurs et n’a pas de limites. La transformation numérique modifie la chaine de valeurs des entreprises et permet de créer des business Modèlesinnovant.

Ce livre est consacré aux stratégies de spécialisation. Cette stratégie, qui est le contraire de la stratégie de diversification, avec comme caractéristique de trouver des synergies entre les activités de l’entreprise, la spécialisation a comme objectifs d’optimiser la chaine de valeurs de l’entreprise afin d’obtenir un avantage concurrentiel grâce à l’expérience acquise sur une seule activité, d’où la stratégie de spécialisation.

Comme la stratégie de spécialisation injecte toutes les ressources de l’entreprise dans un seul domaine d’activité stratégique (DAS), il est important que les dirigeants mettent en place un plan stratégique afin d’obtenir un avantage concurrentiel. La transformation numérique est justement une opportunité pour le dirigeant d’entreprise de permettre à son entreprise d’obtenir cet avantage compétitif, en mettant en place des actions de digitalisation de la chaine de valeurs. Nous allons voir dans cet ouvrage comment digitaliser son entreprise avec des actions sur votre business-modèle et sur votre chaine de valeurs.

Ce livre est donc fait pour les entreprises de toutes tailles, les TPE, PME, PMI et les grandes entreprises, car la transformation numérique touche toutes formes d’organisation.
Dans la première partie, nous allons tout d’abords examiner  en profondeur comment se conçoit une Stratégie de spécialisation afin de mieux cerner les principes qui la compose, ainsi que les moyens primordiaux de la mettre en œuvre dans votre entreprise.

Nous allons voir dans le premier chapitre la définition claire et déterminer les principes de sa composition.  Dans le deuxième chapitre, il sera mis en perspective les deux Stratégies d’Entreprise existante, c’est à dire la Spécialisation VS la Diversification.

Le troisième chapitre traitera sur les moyens que nous avons à notre disposition pour nous permettre de mettre en œuvre la stratégie de Spécialisation. Nous allons examiner différente entreprises à succès qui ont réussi une Spécialisation et qui se place aujourd’hui comme Leader sur leurs marchés.

Le chapitre 4 fera l’étude de la meilleur période du cycle de vie de votre entreprise pour mettre en œuvre cette stratégie. En effet, en fonction de l'état du marché et de la position de votre entreprise par rapport à vos concurrents, il sera utile de continuer une Spécialisation  ou se diversifier. Vous allez découvrir les meilleurs outils pour savoir quand se spécialiser.

Dans le chapitre 5 nous étudierons les avantages et les inconvénients de la stratégie de diversification. Ces conseils vous aideront dans votre prise de décision en continuant une stratégie de spécialisation ou vous diversifiez.

Le chapitre 6 vous conseillera sur la mise en œuvre de la stratégie de spécialisation, vous trouverez une méthodologie simple à assimiler, afin de vous permettre d’innover et vous permettre de multiplier les opportunités d’affaire tout en ayant une image de spécialiste. Enfin, les derniers et avant-derniers chapitres seront consacrés aux questions de savoir quand et qui doivent se spécialiser dans un secteur d’activité.

Dans la deuxième partie, nous allons voir pourquoi une Stratégie de Spécialisation mérite d’être appliquée. Nous allons voir ici que le but d’une stratégie de spécialisation est de permettre à une entreprise qui l’applique d’obtenir un avantage concurrentiel.

Le chapitre 9 sera consacré à l’analyse du principe de l’avantage concurrentiel. En effet, il existe 3 manières d’avoir cet avantage compétitif. Il sera montré comment l’avantage compétitif est construit sur la chaîne de valeur de votre entreprise. Nous allons démontrer et examiner chaque maillon de la chaîne en détaillant chacune d'elles.

L’avantage concurrentiel est aussi construit en permettant à votre Business Modèle d’innover et de vous permettre de vous démarquer de la concurrence. Nous allons voir en détail les points importants qui composent un Business Modèle vous permettant le déploiement de la Stratégie de Spécialisation.  

Enfin, le dernier chapitre de la deuxième partie, énoncera les différents moyens d'établir une innovation stratégique dans votre entreprise, en obtenant un avantage concurrentiel sur des marchés encore inexistants, avec la stratégie océan bleu qui sera détaillée et prête à être mise en actions avec nos conseils inédits sur le sujet. En effet nous allons examiner le principe de l’Océan Bleu et vous montrez comment vous démarquez positivement de la concurrence.

Cette dernière partie établira l’analyse de l’impact du digital sur votre entreprise, en particulier sur la chaîne de valeur et le Business Modèle. En effet, le Digital à un impact considérable sur une Stratégie de Spécialisation  et sur le principe de l’avantage concurrentiel.

Dans le chapitre 14, nous allons donner une définition claire de ce qu’est la révolution numérique.  Le chapitre 15 sera consacré à l’impact du digital dans la chaîne de valeur de votre entreprise. Ici, nous allons voir comment commencer et entammer votre transformation numérique en dynamisant chaque maillons composant votre chaîne de valeur, afin de vous permettre d’obtenir un avantage compétitif grâce au digital.  Ainsi, la transformation numérique deviendra une opportunité importante à saisir et non plus une menace à subir. Une analyse semblable sera effectuée aussi sur le Business Modèle, cette fois-ci dans le chapitre 16.

Dans ce chapitre, vous trouverez les raisons poussant les entreprises à se digitaliser. La transformation numérique est plus simple à mettre en œuvre en ayant une Stratégie de Spécialisation,  c’est ce que nous allons voir ici. Vous allez prendre connaissance des moyens que nous pouvons utiliser afin de commencer à entamer notre transformation numérique avec succès.

Pour terminer, nous allons voir comment le digital permet aux entreprises qui poursuivent cette tendance, d’obtenir un avantage concurrentiel certain. Ainsi, il sera démontré que le digital fait aujourd’hui parti intégralement de la Stratégie d’Entreprise, et qu’il se marie bien avec la Spécialisation des Entreprises dans un Business Unit en particulier.

Bonne lecture.

Table des matières  202 Pages en toutt.

Introduction.
Partie 1. Les Stratégies de Spécialisation. Conception et mise en Œuvre.
1. Définition et principes de la Spécialisation.
A. La différentiation.
B. La stratégie de focalisation.
C. La domination par les couts.
2. La Spécialisation VS la Diversification.
A. Qu'est-ce que la spécialisation ?
B. Qu’Est-ce que la diversification ?
3. Quels sont les avantages et les inconvénients de la spécialisation ?
4. Quels sont les éléments qui poussent les entreprises à se diversifier ?
5. Quels sont les avantages et les inconvénients de la diversification?
6. Comment mettre en œuvre une Stratégie de Spécialisation.
A. SOYEZ INNOVANT.
B. MULTIPLIEZ LES CANAUX D’AFFAIRE.
7. Quand la Stratégie de Spécialisation est nécessaire.
8. Pour qui est faite cette Stratégie.
Partie 2. Le but de la Spécialisation: Obtenir un avantage concurrentiel.
9. Le principe de l’avantage concurrentiel.
A. Un produit ou savoir-faire unique.
B. Des clients captifs.
C. Les économies d’échelle.
D. Une marque incontournable.
E. Durable ?
F. Enjeux de l'avantage compétitif.
G. Caractéristiques de l'avantage compétitif.
H. Avantage compétitif et concurrence.
I. Avantage compétitif et innovation.
10. La chaîne de valeur, l’optimiser afin d’obtenir cet avantage concurrentiel.
A.  Comment le «marketing vert» peut constituer un avantage concurrentiel.
a. La valeur de la demande
b. Conseils d'éco marketing.
B. Service client : comment le transformer en avantage concurrentiel pour les entreprises ?
a. Les clients, au centre du dispositif de valeur.
C. Comment obtenir un avantage concurrentiel par la chaîne de production.
a. La domination par les coûts.
D. Comment obtenir un avantage concurrentiel par la chaîne logistique?
a. Réduction des coûts : Les leviers logistiques.
b. La réduction des coûts logistiques.
c.  Objectifs de la réduction des coûts.
d.  Stratégies de réduction des coûts logistiques.
e. La réduction des coûts par l'exploitation des leviers logistiques.
f. Leviers logistiques & Avantage concurrentiel.
E. Obtenir un avantage concurrentiel par  le service après-vente.
a. Transformer son SAV en Centre de Profit, avec l’appui de la technologie.
b. Instaurer une Culture du Service, portée par son SAV et ses techniciens.
c. Anticiper aujourd’hui les nouveaux usages de la consommation 2.0.
F. Obtenir un avantage concurrentiel en optimisant son Système d’information.
a. Notion de système d'information.
b. La qualité du système d'information.
c. Un outil d'aide à la décision indispensable.
d. Un levier de l'avantage concurrentiel.
G. La technologie et le RetD comme avantage concurrentiel.
a. L'EMPLACEMENT : UN FACTEUR CLÉ POUR L'INNOVATION.
b. INNOVER N'EST PAS SANS RISQUES
c. L'IMPORTANCE DE L'INCERTITUDE DANS DES ENVIRONNEMENTS INCERTAINS.
d. LES IMPLICATIONS EN TERMES DE MANAGEMENT.
H. Obtenir un avantage concurrentiel par la gestion des ressources humaine.
a. L’importance stratégique des ressources humaines dans la combinaison de ressources.
b. L’intensité en capital humain de la combinaison de ressources
c.  Typologie des entreprises selon la structure humaine de leur combinaison de ressources.
d. Les déterminants stratégiques et structurels des pratiques de GRH
e.  Compétitivité-coût et GRH.
f.  La GRH optimisatrice des entreprises intenses en capital technique.
g. La GRH flexibilisatrice des entreprises intenses en travail.
h. Compétitivité-qualité et GRH.
i. La GRH protectrice des entreprises intenses en technologies.
j) La GRH innovatrice des entreprises intenses en connaissances.
11. Innover avec un nouveaux Business Modèle.
A. Qu’est-ce que le business model canvas ?
B. Le business model canvas d'Alexander Osterwalder : un outil pour formaliser votre business model.
a. Segments de clientèle : pour qui ?
b. Proposition de valeur : quoi et pourquoi ?
c. Canaux : comment ?
d. Relations avec les clients : comment ?
e. Ressources clés : avec quoi ?
f. Activités clés : quoi ?
g. Partenariats clés : avec qui ?
h. Flux de revenus : combien ?
i. Structure des coûts : combien ?
C. Quatre voies pour créer un business model innovant.
a. Le secret de la réussite, c’est savoir qui prend quelles décisions, quand et pourquoi.
b. QUEL mix de produits ou de services offrir ?
c. QUAND prendre les grandes décisions ?
d. QUI sont les meilleurs décideurs ?
e. POURQUOI les décideurs clés font-ils les choix qu’ils font ?
12. La révolution stratégique.
A. INNOVATION STRATÉGIQUE, STRATÉGIE DE RUPTURE, INNOVATION DE RUPTURE, STRATÉGIE OCÉAN BLEU, MAIS QU’EST-CE QUE C’EST ?
13. Mieux comprendre la Stratégie Océan Bleu.
A. Qu'est-ce que la Stratégie Océan Bleu?
a. Le canevas stratégique.
B. Méthodologie pour mener à bien une création d'espace stratégique tout en réduisant les risques.
a.  Créer la valeur financière.
b. Le rôle du gestionnaire dans la réussite d'une stratégie Océan Bleu.
c. Les salariés.
d. Les partenaires:
e. L'opinion publique.
C. Importance et avenir de la stratégie Océan Bleu.
Partie 3. Le Digital: L’impact sur la chaîne de valeur et le Business Modèle des Entreprises.
14.  La révolution numérique.
A.  Où en est la révolution numérique ?
B. Les étapes de la révolution numérique.
C. L’imaginaire du numérique.
15. L’impact du numérique sur votre chaîne de valeur.
A. Gouvernance, support et Infrastructure.
B. Gestion de ressources humaines.
C. Les approvisionnements
D.  R&D, Innovation.
E.  L’inbound marketing et le social selling.
a. L'inbound marketing en France : 8 exemples de réussite.
b. Qu’est-ce que le social selling ?
c. Comment mesurer la performance du social selling ?
F. L’avenir digital de la Supply Chain.
a. Simuler la réalité grâce à l’informatique.
b. Le chemin vers la « transformation digitale.
G.  6 stratégies pour améliorer l’expérience client à l’ère du digital.
a. REDÉFINIR LES PROCESSUS DE L’ASSISTANCE CLIENT.
b. CRÉER UNE EXPÉRIENCE MULTICANALE, MAIS PERMETTRE AUX CLIENTS DE PASSER DE L’UN À L’AUTRE SANS PROBLÈME.
c. DÉVELOPPER DES EXPÉRIENCES PRODUITS ET SUPPORT PERSONNALISÉES.
d. L’IMPORTANCE DE SURPRENDRE LE CLIENT.
e. FAIRE DE L’ASSISTANCE CLIENT UN POSTE D’ÉCOUTE.
f. VALORISER LES EMPLOYÉS DE PREMIÈRE LIGNE.
16. L’impact du Digital sur votre Business Modèle.
A. Les technologies numériques au cœur de l’industrie 4.0.
a. Digitalisation de l’économie.
b. Nouveaux modèles business.
c. L’exemple de l’électroménager.
d. Un modèle d’économie « on demand ».
e. Lien avec les technologies numériques.
f. Un modèle d’économie de partage entre particuliers.
g. Lien avec les technologies numériques.
h. Un modèle d’économie de la fonctionnalité.
i. Lien avec les technologies numériques.
j. Business models et numérique.
Conclusion.

Prix du e-book = 07,99 euros






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