Les audits internes servent à plusieurs fins. Certains audits évaluent la conformité aux lois et règlements. D'autres mesurent la conformité aux politiques et procédures internes de l'organisation. Un audit stratégique aide les propriétaires de petites entreprises à évaluer si les processus internes déplacent l'aiguille vers leurs objectifs stratégiques. Sur la base des résultats de l'audit, la direction ajuste les opérations pour maximiser les progrès vers les objectifs.
Plan stratégique.
Une entreprise a besoin d'un plan stratégique qui comprend des objectifs à court et à long terme. Les objectifs à long terme pour un magasin de bicyclette peuvent être de dominer le marché pour une catégorie de produits de niche - les bicyclettes hors route haut de gamme, par exemple. Les objectifs à court terme qui soutiennent l'objectif peuvent être d'offrir des services de personnalisation et d'augmenter le nombre de modèles différents que le magasin propose dans la catégorie de produits. L'établissement du plan stratégique donne aux auditeurs une base de référence pour leur travail.
Mettre en œuvre le plan.
Avec le plan stratégique en place, les vérificateurs examinent les fonctions de l'entreprise et évaluent chaque fonction pour voir si le travail qu'elle accomplit fait avancer le plan. Au magasin de vélo, la disposition physique devrait comporter une zone spéciale pour les vélos de montagne haut de gamme. La direction devrait fournir une formation sur les nouveaux produits à la force de vente, et les annonceurs devraient faire de la publicité sur les sites Web de vélo de montagne et promouvoir le magasin lors des courses cyclistes locales.
Le rapport d'audit.
L'audit stratégique compare l'état d'une entreprise telle qu'elle existe le jour de l'audit à l'état de l'entreprise de la manière dont elle aurait été conçue et exploitée si elle avait atteint ses objectifs. L'auditeur prépare un rapport écrit qui évalue chaque unité fonctionnelle de l'entreprise et la classe selon son alignement sur les objectifs. Par exemple, si un magasin de vélos qui veut augmenter son activité de vélo de montagne consacre tout son budget publicitaire à la promotion des vélos pour enfants, il pourrait recevoir un D ou un F dans l'audit. Si l'équipe de vente de l'atelier forme une équipe de course de vélo qui prévoit faire du vélo dans le magasin lors d'une prochaine course dans la communauté, elle pourrait recevoir un A ou un B dans la vérification.
Le rapport d'audit.
L'audit stratégique compare l'état d'une entreprise telle qu'elle existe le jour de l'audit à l'état de l'entreprise de la manière dont elle aurait été conçue et exploitée si elle avait atteint ses objectifs. L'auditeur prépare un rapport écrit qui évalue chaque unité fonctionnelle de l'entreprise et la classe selon son alignement sur les objectifs. Par exemple, si un magasin de vélos qui veut augmenter son activité de vélo de montagne consacre tout son budget publicitaire à la promotion des vélos pour enfants, il pourrait recevoir un D ou un F dans l'audit. Si l'équipe de vente de l'atelier forme une équipe de course de vélo qui prévoit faire du vélo dans le magasin lors d'une prochaine course dans la communauté, elle pourrait recevoir un A ou un B dans la vérification
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