En 2022, l'innovation en matière de leadership sera le mot à la mode. Afin de parvenir à une meilleure culture d'entreprise, une réflexion plus fraîche est nécessaire. Certains pensent que la grande émission a été causée par un leadership toxique. À la suite de l'épuisement professionnel, plus de 39 millions d'Américains ont démissionné de leurs postes dans les bureaux américains modernes. La direction at-elle perdu la capacité de diriger ? Je le crois - à tel point que je pense que la formation en leadership a besoin d'un rappel de l'histoire.
Dans sa quête pour aider le plus grand nombre, Mère Teresa a donné de l'espoir à des millions de personnes. Elle était une dirigeante inspirante. Je pense qu'un leader avec une grande conscience de soi est un grand leader. Mère Teresa possédait certaines qualités dont nous ne pouvons tous apprendre en tant que leaders et employés dans le monde d'aujourd'hui. Je voulais éclairer l'obscurité de 2021, une année en proie au stress et à l'anxiété causée par la fatigue du zoom - affectant de nombreux bureaux à travers le monde.
Steve, Quelles compétences les managers doivent-ils améliorer pour une meilleure culture de travail ?
Un récent sondage sur LinkedIn a posé des questions sur l'humilité, le charisme et la confiance - je dis toujours la confiance. Lors de la conférence du British Army Center of Leadership, l'humilité a dominé la discussion.
Actuellement, l'humilité est un mot puissant aux États-Unis. Personnellement, je préfère le mot humble parce que c'est ce que signifie vraiment l'humilité.
L'humilité se réfère simplement à être obéissant à notre conscience de soi en tant que leaders.
Nous devenons plus à l'écoute de nos propres pensées au fur et à mesure que nous progressons dans notre voyage de conscience de soi - comme un spectateur de notre propre pensée. Observer nos pensées propres nous permet de grandir en tant que leaders. À l'inverse, il y a un côté sombre à ne pas être spectateur de nos propres pensées.
Il est impossible de diriger si un leader ne reste pas humble et n'est pas spectateur de ses propres pensées. De plus, un tel comportement dans le développement du leadership peut entraîner une liste de problèmes de troubles de la personnalité :
Avoir de l'humilité dans la pratique du leadership est bon pour les dirigeants, mais d'abord, ils doivent avoir confiance en leur propre style de leadership. Un style de leadership confiant ne peut être développé que si le formateur ou l'entreprise comprend comment la psychologie fonctionne dans le leadership. Avoir une compréhension approfondie des évaluations de personnalité, par exemple, est un élément important d'une bonne stratégie de recrutement.
Quand un leader a trop confiance, le déraillement se produit. "Le déraillement est généralement trop de caractéristiques ; la confiance en soi, la bravoure ou l'excentricité créative." Professeur Adrien Furnham.
La nouvelle direction doit créer une approche de leadership ascendant en 2022. Cela doit inclure le développement des qualités de leadership des premiers candidats. Il doit également défier ceux qui nuisent à la main-d'œuvre.
Nous pouvons également apprendre en adoptant une approche plus subjective de la façon dont nous développons tous en tant que leaders dans différentes organisations.
Style de leadership de Mère Teresa - Nous ne pouvons pas nous éloigner de l'inspiration que nous pouvons tirer de son style de leadership. Elle était toujours désireuse d'aider les personnes dans le besoin. Répandant sa foi à travers les nations.
Mère Teresa est l'une des leaders les plus conscientes d'elles-mêmes à avoir vécu sur terre. Très respecté au XXe siècle. "C'était une femme qui a sauvé des vies et les a changées par la seule force de sa foi et de sa détermination. Mère Teresa était transmise à être l'amour en action sur terre." (Williams, 2003 )
Comment la gentillesse de Mère Teresa affecte-t-elle la gestion d'entreprise moderne ?
Eh bien, je dirais que c'est l'état d'urgence. Il est urgent de créer un nouveau cadre pour la façon dont nous conduisons au travail. Il s'agit d'un cadre doté d'une base solide garantissant les années probables d'un bon leadership. Dans la classe de l'innovation, l'avenir du travail n'est assuré que lorsque les dirigeants adoptent des principes humanistes.
"Les mauvais leaders tombent quand la bataille commence mais les grands leaders inspirent les équipes pour le retour à la maison."
Stephen Fahey
Le concept de construction d'un modèle de leadership différent pour le monde post-covid et hybride d'aujourd'hui est essentiel. Les praticiens des ressources humaines ont besoin de soutien pour créer de nouvelles cultures de travail. Un travailleur à distance a besoin de la même attention qu'un nouveau candidat entrant dans le bureau pour la première fois. Nous ne devons pas diviser notre concentration en tant que directeurs exécutifs ou un rang subalterne d'ailleurs.
Nos solutions de formation nous obligent à ouvrir les yeux sur l'in-formidable gentillesse de Mère Teresa. Mais cela ne signifie pas que nous allons ouvrir la bouteille de champagne de la classe technologique et verser des litres à notre main-d'œuvre infusée d'innovation. Nous prions plutôt comprendre comment nos travailleurs se sentent lorsqu'ils sont au travail.
Intégration de l'apprentissage et du développement
La nouvelle quête du leadership devrait être de travailler dans l'instant plutôt que dans le flux de travail. Il est impossible de maîtriser les nouveaux principes de leadership conscients de soi si l'on est stressé. Nous voulons prétendre nos ailes d'amour pour aider le prochain homme ou femme à réussir. La fonction de développement des apprentissages doit aller de l'avant dans cette direction.
La réalité virtuelle dans de nouveaux modèles de leadership
Même si une majorité de leaders d'opinion disent qu'il est trop tôt pour impressionner le monde avec un nouveau leadership d'équipe hybride au format VR - ce monde est peut-être plus proche que vous ne le pensez. En plus de diriger le métaverse, nous devons rassembler la force. Il s'agit d'un marché d'un milliard de dollars. Faites de votre mieux pour obtenir un leadership 2.0, cependant.
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