Il est loin le temps où le service des ressources humaines se concentrait uniquement sur le recrutement des employés. Les RH sont devenues elles-mêmes une ressource inestimable, travaillant main dans la main avec la direction de haut niveau pour créer une stratégie cohérente à l'échelle de l'organisation.
L'importance stratégique des RH ne peut être sous-estimée. Son rôle de liaison entre les employés et l'organisation est vital, surtout compte tenu de la nature hautement concurrentielle du lieu de travail aujourd'hui.
Nous avons déjà écrit sur la façon dont la planification des ressources humaines est devenue une partie intégrante de la stratégie d'une organisation, et c'est vrai, le plan RH en quatre étapes consistant à évaluer la capacité des ressources humaines, à prévoir les besoins futurs, à identifier les lacunes et à intégrer le plan à la stratégie de l'organisation. est essentiel au succès de toute organisation.
Être en mesure de rivaliser efficacement dépend fortement de la capacité d'une organisation à s'adapter et à répondre au marché. Et c'est là qu'un plan RH formel gagne ses galons.
Qu'est-ce que la GRH stratégique ?
Les RH sont une vaste mission, couvrant l'atout clé d'une organisation, ses employés. Dans ce mandat, il existe des domaines clés qui, ensemble, contribuent à construire une stratégie RH réussie.
Embaucher les bonnes personnes : le recrutement sélectif n'a sans doute jamais été aussi important. L'embauche des meilleurs talents donne à une organisation un avantage concurrentiel distinct. Dans le paysage commercial incroyablement concurrentiel d'aujourd'hui, les bonnes personnes peuvent avoir un impact significatif sur les projets critiques et la stratégie commerciale globale.
Créer des équipes efficaces : pour embaucher les bonnes personnes, il faut comprendre comment les personnes s'intégreront dans les équipes déjà existantes. Un bon service RH aura un aperçu du fonctionnement d'équipes spécifiques et comprendra non seulement les rôles qu'ils doivent remplir, mais aussi le type de personne qui rendrait une équipe plus efficace.
Rémunération juste et basée sur la performance : un outil clé dans le recrutement et la rétention des meilleurs talents est le programme de rémunération d'une organisation. Développer un package compétitif, équitable et basé sur la performance est un élément crucial de toute stratégie RH réussie.
La formation continue et le développement des compétences : associés à un package de rémunération, la formation continue et le développement des compétences s'avèrent être un différenciateur clé pour attirer les meilleurs talents. Près de 60 % des milléniaux déclarent que les opportunités d'apprendre et de grandir sont extrêmement importantes pour eux lorsqu'ils postulent pour un emploi.
La création d'un programme de développement des compétences efficace pourrait faire la différence entre une main-d'œuvre loyale et talentueuse et un taux de désabonnement continu des employés.
Assurer la sécurité de tous les employés : à un niveau élémentaire, le rôle d'un service des ressources humaines pour assurer la sécurité et le bien-être des employés d'une organisation. Cela fonctionne à bien des égards, notamment en offrant un lieu de travail sûr et équitable, en étant un intermédiaire impartial dans tous les conflits sur le lieu de travail et en s'assurant que tout le personnel comprend les directives spécifiques du lieu de travail concernant les comportements acceptables.
Créer un lieu de travail diversifié et égalitaire : l'égalité et la diversité sont fermement entrées dans le domaine de la salle de réunion. Pour qu'une organisation réussisse dans le paysage commercial d'aujourd'hui, elle doit adopter cette philosophie et s'assurer qu'elle s'applique à toute l'organisation de haut en bas.
C'est là qu'une stratégie RH joue un rôle important, en particulier pour identifier et combler les lacunes spécifiques de la main-d'œuvre et créer un environnement de travail ouvert et égalitaire par le biais d'ateliers et de formations sur l'accessibilité.
Rendre l'information facilement accessible à ceux qui en ont besoin : l'information est le carburant du bon fonctionnement d'une organisation. Veiller à ce que chacun ait accès aux informations essentielles dont il a besoin quand il en a besoin est un élément important d'une bonne stratégie RH. Les responsables RH d'aujourd'hui doivent également être conscients des différentes exigences de leur personnel et s'assurer que toutes les informations sont accessibles à tous.
Pourquoi la planification stratégique des RH est si importante
Nous avons mentionné à quel point le recrutement et la rétention sont importants pour la compétitivité d'une organisation. Approfondissons un peu plus l'une des facettes principales d'une stratégie RH efficace : la planification des effectifs. Une planification minutieuse et efficace de la main-d'œuvre offre des avantages évidents.
Préparez-vous pour l'avenir
La planification de la main-d'œuvre garantit que les gestionnaires disposent des informations et des outils dont ils ont besoin pour atténuer les risques liés aux talents bien avant qu'ils ne puissent affecter les objectifs d' une organisation . Munis de ces données, ils peuvent voir si les employés clés prévoient de prendre leur retraite de manière imminente et, dans l'affirmative, quel impact cela aura-t-il sur l'entreprise ; ils seront plus conscients du taux de désabonnement des employés et de son impact sur chaque service, et plus important encore, de la manière dont ils peuvent mettre en œuvre un processus pour assurer la continuité des activités.
En fin de compte, les informations permettent aux entreprises d'avoir les bons talents en place afin qu'elles puissent mieux planifier et atteindre des objectifs organisationnels spécifiques.
Réduire les coûts d'embauche
Il est important pour une organisation de comprendre exactement le nombre de personnes dont elle a besoin pour maintenir les niveaux de productivité nécessaires à la gestion et à la croissance de l'entreprise. Forte de ces informations, une organisation peut optimiser la main-d'œuvre dont elle dispose, ce qui contribuera à son tour à réduire les coûts de recrutement tout en garantissant le bon fonctionnement de l'entreprise.
Rationalisez vos processus de recrutement
En identifiant les caractéristiques des plus performants de votre effectif, les RH peuvent isoler des critères d'embauche spécifiques conçus pour recruter les candidats les mieux adaptés à votre culture d'entreprise et à ses objectifs. Cela conduira naturellement à un meilleur taux d'entretien d'embauche, à un taux de rétention des employés, à une réduction du processus de recrutement et à une réduction des coûts de recrutement.
Informer les programmes de développement
La planification de la main-d'œuvre peut aider à définir les employés ou les groupes d'employés qui offrent un retour sur investissement élevé pour l'entreprise et, par conséquent, quels groupes peuvent mériter davantage d'investissements dans la formation et le développement.
D'un autre côté, la planification des effectifs peut mettre en évidence les domaines qui peuvent nécessiter des ressources supplémentaires afin qu'ils puissent contribuer davantage à l'entreprise.
Identifier les manques de talents
Dans un environnement idéal où les objectifs RH et commerciaux sont alignés, il est plus facile de prévoir les embauches que vous devrez peut-être effectuer à long terme pour alimenter une expansion continue. La planification de la main-d'œuvre signifie également que vous pouvez reconnaître les lacunes existantes dans votre main-d'œuvre.
Stratégie de rétention de l'aide
Avec la planification stratégique des effectifs, les RH peuvent utiliser l'analyse prédictive pour mieux catégoriser les meilleurs employés et les personnes occupant des rôles clés, qui pourraient envisager de quitter l'organisation. Avec cette connaissance, l'équipe peut développer une stratégie de rétention efficace qui aidera à minimiser ce risque et travaillera pour garder les meilleurs talents dans votre organisation.
Quelles sont les meilleures stratégies RH ?
À un niveau plus large, une stratégie RH réussie peut souvent donner le ton à la façon dont une organisation fonctionne et à la façon dont elle est perçue par le monde. Et c'est important pour les chercheurs d'emploi d'aujourd'hui qui sont souvent influencés par la culture d'une organisation et son impact sur le monde qui les entoure.
Il existe de nombreux types de stratégies RH, mais au fond, elles partent toutes du même fondement : créer un environnement de travail synonyme de personnel engagé, productif et fidèle .
Chaque organisation est différente et sera composée d'employés d'horizons, de secteurs, d'objectifs, d'ambitions, etc. différents. La clé d'une stratégie RH réussie est d'identifier ce qui unifie et motive les employés et d'élaborer un plan stratégique autour de cette compréhension. Pensez à mener une enquête régulière où vous demandez ce qui motive les employés et demandez-leur de classer une série d'options par ordre d'importance pour eux.
Regardons quelques-uns des outils à la disposition des départements RH lors de l'élaboration de leur plan stratégique ?
- Salaires compétitifs
- Des packages d'avantages enviables
- Des opportunités de promotion
- Formation et développement continu du personnel
- Des communications transparentes et régulières
- Se concentrer sur le bien-être des employés
- Investissement dans la responsabilité sociale des entreprises
- Autonomie des employés
- Politique de la porte ouverte
- Liberté d'être créatif
- Pratiques d'embauche améliorées
Dans le marché du travail concurrentiel d'aujourd'hui, des salaires et des avantages sociaux attrayants sont monnaie courante. Les grandes multinationales technologiques ont sans doute donné le ton à des programmes d'avantages souvent alléchants et d'autres organisations ont été obligées de suivre le rythme.
Cependant, avec ces types d'avantages désormais de rigueur, les employés regardent au-delà du montant qu'une entreprise peut leur payer, et ce qu'une entreprise représente est devenu une partie importante de l'histoire.
C'est ici qu'une stratégie RH réussie prend tout son sens. Les départements RH les plus performants des organisations les plus performantes, bien qu'ils se concentrent tous sur leurs collaborateurs, diffèrent dans la manière dont ils consolident leur réputation en matière de stratégies RH innovantes.
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