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L'innovation stratégique.

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L'innovation stratégique consiste à réinventer ou à dynamiser sa stratégie d'entreprise pour stimuler la croissance de l'entreprise, générer de la valeur pour l'entreprise et ses clients et créer un avantage concurrentiel . Ce type d'innovation est essentiel pour que les organisations s'adaptent à la rapidité du changement technologique .

Les entreprises qui emploient une innovation stratégique n'ont pas nécessairement besoin d'apporter des modifications aux biens et services qu'ils vendent à leurs clients , ni aux technologies qui supportent ces produits, pour réussir. L' innovation stratégique fait souvent référence à des projets d'innovation qui se déroulent au niveau de l' exécutif.



Considérations relatives à l'innovation stratégique.



Les stratégies d'entreprise innovantes pourraient inclure les considérations suivantes: quels services ou produits doivent être réinventés ou développés; dans quels marchés concurrencer; quels modèles commerciaux se développer; comment optimiser les processus métier ; comment développer la clientèle; comment positionner la marque de l'entreprise par rapport aux clients cibles ; comment rendre la chaîne d'approvisionnement et la chaîne de valeur plus efficaces; et stratégie de mise sur le marché.


Exécuter des processus d'innovation stratégique.



Bien que les initiatives stratégiques d'innovation soient dirigées par des dirigeants, elles doivent favoriser une culture d'innovation qui encourage la collaboration entre les équipes et les fonctions commerciales.








Des exemples bien connus d'entreprises qui ont connu un succès en appliquant l'innovation stratégique incluent Apple , qui a élargi l'utilisation des ordinateurs aux particuliers; IBM , qui est passé de la vente de matériel à la fourniture de solutions complètes; Ikea, qui a standardisé le type de produit qu'il a vendu (pack plat); et Nintendo, qui a élargi sa clientèle aux femmes, aux adultes et aux personnes âgées avec le lancement de Wii.



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