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3 types de managers.

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Les chefs d'entreprise de toutes sortes ont des styles de gestion radicalement différents. Quel est votre style – ou le style de votre manager ou superviseur immédiat ?


Les styles de gestion font une différence dans la façon dont nous communiquons, comment nous déléguons et comment nous faisons avancer les entreprises.


Examinons quelques styles et caractéristiques de gestion fondamentaux communs pour comprendre comment ces orientations et choix affectent nos relations d'affaires.


Styles de gestion autocratiques et permissifs

À certains égards, une plus grande gamme de styles de gestion est basée sur une dualité simple : autocratique contre permissif.


En fait, examiner à la fois la gestion autocratique et la gestion permissive nous aide à documenter les manières dont les affaires ont changé au cours des dernières décennies.


Un style de gestion autocratique fonctionne sur un modèle hiérarchique descendant. C'est génial pour le patron, et souvent, pas si génial pour ceux qui sont dirigés. C'est aussi une partie intégrante de nombreuses sociétés mondiales remontant à travers les siècles. Mais il laisse maintenant place à de nouvelles façons de penser et de gérer les gens.


Le management permissif, qui est en plein essor, est un style de management dans lequel le patron est plus en retrait. Il y a plusieurs façons de cadrer cela. Une gestion permissive peut signifier libérer plus de créativité des travailleurs et obtenir plus de commentaires des premières lignes. Cela peut signifier faire des concessions aux talents afin de rivaliser dans une industrie particulière. Dans les deux cas, la gestion permissive signifie moins d'instructions descendantes et de microgestion.


Au cours des cent dernières années, la gestion permissive est devenue beaucoup plus la norme. Les entreprises ont réalisé qu'elles devaient accueillir leurs meilleurs talents et que leurs travailleurs avaient une productivité discrétionnaire. C'est encore plus pertinent lorsqu'il s'agit d'un travail intellectuel ou d'un travail similaire hautement qualifié. Ainsi, certains types de gestion permissive affichent plus précisément comment la plupart des gens gèrent au 21e siècle.


Trois principaux styles de gestion permissifs

Ces trois styles de gestion relativement permissifs sont très en vogue aujourd'hui. Voyez lequel décrit le mieux la ou les personnes en charge de votre bureau.


Le style de gestion démocratique

Ce type de style de gestion est très orienté vers la prise de décisions en groupe. En ce sens, le manager n'est pas le faiseur de règles, et tout ce qui est décidé retombe sur l'ensemble du groupe dans son ensemble. Personne ne prend tout le mérite ou tout le blâme pour les décisions. Les choses se font « en comité ».


Cela peut être une forme très motivante d'un style de gestion parce que de nombreux travailleurs veulent avoir leur mot à dire. Les employés veulent avoir la propriété de leurs propres processus de travail. Les experts en emploi parlent des nombreuses façons dont les styles démocratiques débloquent la productivité et stimulent l'innovation. Après tout, nous avons accepté ce mode de gestion dans nos gouvernements – pourquoi pas dans nos lieux de travail ?


Certains des dangers de ce type de style, cependant, impliquent des conflits où près de la moitié du bureau veut faire quelque chose, et l'autre moitié veut faire autre chose. Dans des situations comme celle-ci, les superviseurs peuvent avoir à adopter un style de gestion de prise de décision et de délégation plus traditionnel.


Le style de gestion persuasif

De nombreux gestionnaires qui ont pu être
autocratiques
à un âge plus précoce, pratiquez maintenant le style de gestion persuasif. Ils utilisent le pouvoir de leurs idées pour faire accepter leur volonté par les travailleurs. Ils peuvent même utiliser divers types de soft power, comme leur autorité, pour faire accepter leurs idées. De cette manière, le style persuasif peut ressembler beaucoup à une version «plus gentille et plus douce» du style autocratique – la main de fer à l'intérieur d'un gant de velours.


La persuasion est une chose intéressante. On parle parfois aussi de coercition. Il existe de nombreuses façons de persuader les gens, et les gestionnaires persuasifs utilisent beaucoup de ces parties de la boîte à outils. Vous pouvez ou non trouver un soupçon d'autocratie dans la persuasion d'un gestionnaire.


Le style de gestion du laissez-faire

Vous vous souvenez peut-être de ce terme en étudiant l'histoire américaine à l'école.


Le terme «
laissez-faire
», tiré directement de la langue française, décrit certaines des philosophies des pères fondateurs américains et d'autres dirigeants à travers l'histoire. C'est l'idée que vous pouvez vous asseoir et laisser les systèmes se gouverner eux-mêmes. L'idéologie du marché libre d'aujourd'hui est en grande partie basée sur une sorte de philosophie de gestion du laissez-faire.


Les dirigeants du laissez-faire vont essentiellement libérer les travailleurs et leur faire comprendre les choses par eux-mêmes. Il n'y a pas beaucoup d'intrusions, et il y a beaucoup de liberté et d'autonomie. Encore une fois, cela fonctionne très bien dans certains bureaux, et moins bien dans d'autres où cela peut conduire à différentes sortes de chaos et de confusion.


Maintenant que vous connaissez certaines des caractéristiques des différents styles de gestion à rechercher, répondez à un quiz rapide. Qui dans votre bureau est un persuasif, un patron démocrate, un gestionnaire sans intervention ? Et qui revient à l'ère du régime autocratique ?

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