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Planification stratégique.

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Publié par dans Conseil en stratégie. ·
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La planification stratégique est un processus dans lequel les leaders organisationnels déterminent leur vision du futur et identifient leurs objectifs et objectifs pour l'organisation. Le processus comprend également l'établissement de la séquence dans laquelle ces buts devraient tomber afin que l'organisation soit en mesure d'atteindre sa vision déclarée.

Processus de planification stratégique.

Les organisations ont généralement trois ou cinq ans d'avance lorsqu'elles sont engagées dans une planification stratégique.

Le processus de planification stratégique aboutit à un plan stratégique, un document qui énonce à la fois les décisions prises sur les objectifs de l'organisation et les moyens par lesquels l'organisation atteindra ces objectifs. Le plan stratégique vise à guider les dirigeants de l'organisation dans leur prise de décision pour aller de l'avant.

Le cadre et le comité de planification stratégique.

Un comité de planification stratégique mène généralement ce processus. Les experts de la discipline de planification stratégique disent que le comité de planification stratégique devrait inclure des représentants de tous les domaines de l'entreprise et devrait fonctionner de manière ouverte et transparente, où l'information est documentée du début à la fin.



Le comité de planification stratégique travaille en recherchant et en rassemblant les informations nécessaires pour comprendre l'état actuel de l'organisation ainsi que les facteurs qui auront une incidence sur le futur. Le comité devrait solliciter des commentaires et des commentaires pour valider ou contester son évaluation de l'information. Le comité de planification stratégique peut choisir d'utiliser une des nombreuses méthodologies différentes qui ont été développées pour guider les dirigeants dans le cadre de ce processus.

Ces méthodologies, ou cadres, déplacent le comité de planification stratégique à travers une série d'étapes qui incluent une étape d'analyse ou d'évaluation; La formulation de la stratégie actuelle; Et l'articulation et la communication des actions nécessaires pour déplacer l'organisation vers sa vision stratégique.

Une autre partie de ce processus est la création de repères qui permettront à l'organisation de déterminer dans quelle mesure il est performant par rapport aux buts et objectifs, car il met en œuvre le plan stratégique.

En outre, ce processus de planification devrait déterminer quels dirigeants sont responsables de veiller à ce que les activités de benchmarking aient lieu aux horaires prévus et aussi pour s'assurer que certains objectifs spécifiques sont atteints.







Gestion stratégique.

Les organisations les plus efficaces pour aligner leurs actions en cours sur leurs plans stratégiques sont celles qui s'engagent activement dans la gestion stratégique. La gestion stratégique établit un ensemble de pratiques en cours pour s'assurer que les processus et la répartition des ressources de l'organisation appuient la vision établie dans le plan stratégique.

Dans les termes les plus simples, la gestion stratégique est la mise en œuvre de la stratégie; En tant que tel, la gestion stratégique est parfois appelée exécution de la stratégie.

Toutefois, la planification stratégique est plus qu'un exercice étape par étape. Cela requiert des individus capables de penser stratégiquement, c'est-à-dire les individus qui peuvent prendre des informations et donner des idées sur la manière dont cette information peut influencer ou influencer la future organisation.

En outre, la planification stratégique diffère de la planification à long terme. Bien que les termes soient parfois utilisés de manière interchangeable, la planification à long terme est basée sur l'idée que la compréhension actuelle de l'organisation sur le futur est suffisamment fiable pour s'assurer que le plan à long terme indiqué peut être atteint.

Les plans stratégiques, d'autre part, reconnaissent que de nombreux éléments à l'avenir sont inconnus et que l'organisation doit être flexible tout en travaillant à la réalisation de la vision déclarée du plan stratégique.

Compte tenu de cette distinction, les organisations réussies choisissent de considérer leurs plans stratégiques comme des feuilles de route statiques mais comme des documents vivants qui doivent être revus sur un calendrier régulier tel que déterminé par l'organisation.



Avantages de la planification stratégique.

La planification stratégique présente de nombreux avantages. Cela oblige les organisations à prendre conscience des opportunités et défis futurs. Cela oblige également les organisations à comprendre quelles ressources seront nécessaires pour saisir ou surmonter ces opportunités et ces défis. En outre, la planification stratégique donne aux individus un sens de l'orientation et les rassemble autour d'une mission commune.

Cela crée des normes et des responsabilités. La planification stratégique aide également les entreprises à limiter ou à éviter le temps consacré à la gestion des crises, où elles réagissent aux changements inattendus qu'ils n'ont pas anticipés et / ou préparé.

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